HR trendy 2026: Co firmy hledají u kandidátů

Co když vám řeknu, že dovednosti, které dnes považujeme za standard, už v roce 2026 nemusí stačit? Digitální revoluce zrychluje, AI se stává běžnou součástí práce a všudypřítomným tématem je změna. A protože se proměňuje způsob, jakým fungujeme ve společnosti, mění se i nároky na kandidáty a HR trendy.

To, co bylo ještě před pár lety atraktivní, dnes často nikoho neohromí. Firmy hledají jiné kompetence a víc než konkrétní technické dovednosti sledují, jak rychle se člověk dokáže přizpůsobit. Řečeno s trochou nadsázky – to, co ovládáte dnes, může být zítra jen milá vzpomínka na „staré dobré časy“.

HR trendy posledních let nezmizely. Naopak spíše zesilují. Hybridní práce se stala standardem, wellbeing patří mezi strategické priority firmy a soft skills už nejsou jen doplňkem, ale zásadním atributem kandidáta. DEI se posunulo marketingových frází do konkrétních dat a reportů.

Kompetence, které budou firmy u kandidátů hledat

Přenositelné dovednosti

V roce 2026 budou firmy výrazně více řešit přenositelné dovednosti, tedy to, co si člověk dokáže přenést z jedné, byť i zdánlivě odlišné, profese do druhé.

Soft skills stojí v základu, protože automatizace a AI už nějaké hardskills dokáží převzít. Komunikace, kritické myšlení, řešení konfliktů a adaptabilita se jen tak rychle nenaučí, aby si je člověk osvojil trvá to dlouhé měsíce, spíše roky.

Firmy hledají lidi, kteří umí fungovat v různých situacích, protože práce je stále o lidech a vztazích mezi nimi a to žádná AI nenahradí.

Learning agility

Learning agility, nebo – li schopnost učit se novému, bude jednou z nejžádanějších kompetencí. Firmy budou sledovat, zda kandidát umí opustit starý postup, když přestane dávat smysl, a najít nový. Schopnost učit se, reflektovat chyby a testovat různé přístupy rozhoduje o tom, jak dobře člověk zvládne měnící se prostředí.

AI dovednosti a digitální gramotnost

„Uživatelská znalost MS Office“ už nikoho neohromí. Firmy očekávají, že kandidát umí formulovat zadání pro AI, pracovat s daty, ověřit výstup a vyhodnotit, kdy AI zrychluje práci a kdy je rizikem. Patří sem i digitální bezpečnost a schopnost kriticky nakládat s informacemi. Uchazeč, který umí AI využít prakticky, získá výraznou konkurenční výhodu.

Systémové myšlení

Roste i potřeba systémového myšlení. Nestačí umět vykonat vlastní úkol, je nutné chápat jeho dopad na okolí. Systémové myšlení umožňuje lidem předvídat problémy, vidět souvislosti a dělat rozhodnutí, která jsou smysluplná dnes i v budoucnosti. Pro firmy je to klíčová kompetence, protože pomáhá vyrovnávat se s komplexitou, která se stává novým standardem.

Emoční inteligence

Emoční inteligence se posouvá do roviny vztahové práce. Firmy budou sledovat, jak uchazeči zvládají náročné situace, zda umí vést těžký rozhovor, nastavit hranice, poskytnout zpětnou vazbu nebo zvládnout konflikt bez zbytečného napětí. Vztahová inteligence je něco, co AI nedokáže nahradit, a v hybridních týmech je jedním z hlavních faktorů dobré spolupráce.

Schopnost fungovat hybridně a samostatně

Hybridní práce je čím dál častější způsob fungování ve firmách, a protože se lidé nevidí každý den, roste důraz na samostatnost. Firmy budou sledovat, jak kandidát plánuje práci, komunikuje napříč platformami a drží tempo bez neustálé kontroly. Hybridní prostředí vyžaduje přesnost, důvěru a schopnost vysvětlit myšlenku tak, aby ji druhý pochopil i bez osobního kontaktu.

Hybridní model přinesl jednu zásadní změnu – spolupráce neprobíhá jen tehdy, když lidé sedí v jedné místnosti. Probíhá v časech, které si lidé volí sami, a na kanálech, které mají k dispozici. To klade vyšší nároky na jasnou komunikaci a ochotu držet společný rytmus i na dálku.

Spolupráce v diverzifikovaných týmech

Týmy jsou dnes složené z lidí různých generací, kultur i pracovních stylů. Firmy proto sledují, jak kandidát reaguje na odlišnosti, jak zvládá nesouhlas a jak se dokáže přizpůsobit různým pohledům.

Tlak na DEI a ESG navíc roste. Evropská legislativa vyžaduje transparentnost a firmy sledují reálná data o rovnosti, udržitelnosti a dopadech rozhodnutí. Kandidáti tak musí umět přemýšlet v širším kontextu a chápat, že jejich chování má dopad nejen na tým, ale i na firmu jako celek.

Generační vliv: proč culture fit a hodnoty letí nahoru

Nové generace přinášejí jiné priority. Zatímco dřív stačilo, že práce dává smysl, dnešní kandidáti chtějí vědět, jak se hodnoty na papíře promítají do praxe. Smysl, férovost a transparentnost se tak stávají kritérii výběru.

Jak HR trendy promění náborový proces

Důraz na měření, ne odhadování

Intuice je hezká věc, ale rozhodnutí musí stát na datech, která dokážete vysvětlit. „Mám dojem“ prostě neobstojí. HR bude víc pracovat s daty, strukturovanými metodami a objektivními nástroji. Behaviorální pohovory, modelové situace a simulace ukážou reálné chování kandidáta. Firmy tak zvýší kvalitu rozhodování. Slyšeli jste už o využití VR v náboru?

Robot v prvních fázích náboru

Víte, že dnes už dost často to není člověk, kdo čte životopis, ale že relevanci CVčka ještě před člověkem přechroupe robot na základě použitých klíčových slov? Jedná se o ATS systémy, což novinka není, jen budou více a více v HR používané. Navíc chytrá ATSka už budou poháněné AI, takže dokáží „pochopit“ i kontext. A motivační dopisy? Ty pomalu vytratí a firmy budou požadovat přiložení krátkého video – představení.

Tip: Nábor v roce 2026 bude stát mnohem víc na datech než na intuici. Vyplatí se proto používat ATS, které umí automaticky vyhodnotit kompetence kandidátů, porovnat jejich potenciál a zařadit je do vhodných rolí. V ATS od Sloneek vám s tím pomůže AI matching i přehledný talent pool.

Posuzování potenciálu místo historie

Nábor se posune k hodnocení toho, co člověk může dokázat. Skills mapping, kompetenční modely a interní tržiště talentu pomohou identifikovat potenciál. Praktické ukázky práce nebo mini případovky nahradí tradiční screening, protože ukazují, jak člověk přemýšlí a jak řeší problémy.

CV ukazuje minulost, ne to, jak bude člověk fungovat, když se situace změní. Právě proto získávají větší prostor simulace a kompetenční ověřování v rámci behaviorálního pohovoru.

Culture fit a hodnotové rozhovory

Firmy budou více testovat hodnoty a způsob rozhodování. Půjde o konkrétní scénáře, ve kterých se ukáže, jak člověk uvažuje, jak pracuje s odpovědností a jak reaguje v náročných situacích. Cílem není najít sympatického kandidáta, ale někoho, kdo zapadne do prostředí firmy a bude v něm moc naplno rozvinout své kompetence a potenciál.

Trh práce v roce 2026 bude stát na dovednostech, které odolají změně. Přenositelné kompetence, flexibilita, práce s AI, spolupráce v různorodých týmech a schopnost rychle se učit budou tím, co rozhodne o úspěchu. Firmy kvůli těmto HR trendům věnují víc pozornosti chování, hodnotám a způsobu uvažování než seznamu technických dovedností.