Kompetenční model
Firemní vzdělávání je investicí. Ne benefitem. K řízení investice ale budete potřebovat smysluplná data. Na těch lze pak vystavět udržitelný a efektivní rozvoj zaměstnanců.
Tvorba kompetencí
Jednoduše vytvořte kompetence vázané na projevy chování a dovedností.
Tvorba struktury kompetence
Popisy žádoucích i nežádoucích projevů
Seskupování kompetencí do celků
Jednoduché přiřazování a spouštění hodnocení
Hodnocení kompetencí
Odpovědnost leadera za rozvoj lidí v týmu je nezvratná. Systémové řešení mu pomůže v administraci hodnocení i sledování pokroku v rozvoji zaměstnance.
Přípravy pro hodnotící pohovory
Srozumitelná hodnotící škála
Prostor pro poznámky
Výsledky jednoduše čitelné i pro HR oddělení
Tvorba tréninkových skupin na základě stejných vzdělávacích potřeb
Chcete vědět, jak s kompetencemi pracovat a jak je do firmy zavést?
