Co je to growth rate formula a jaké jsou propojení na EX?

Růst firmy měřený růstovou mírou („growth rate“) není jen číslo. Je to signál zdraví organizace, jejího potenciálu a schopnosti přilákat a udržet talent. Ale pokud měříme růst jen kvantitativně (např. počet zaměstnanců), ignorujeme jednu zásadní skutečnost: kvalitu zkušenosti lidí v organizaci, jejich aganžovanost. Tyto aspekty mají přímý vliv na to, zda růst bude udržitelný.

Právě zde se vyplácí mít jasná HR data na jednom místě v HRIS, který dokáže automaticky sledovat headcount, příchody, odchody i jejich důvody a umožňuje HR týmu porozumět, co se ve firmě opravdu děje.

Co znamená růstová míra a jak ji vypočítat?

Růstová míra (z angl. growth rate formula) se vypočítá jako procentuální změna počtu zaměstnanců mezi dvěma časovými body (např. na začátku roku a na konci období) a vydělíte rozdíl počátečním počtem zaměstnanců. Výsledek se obvykle vyjádřuje v procentech.

Příklad kalkulace growth rate:

• na začátku roku máte 120 zaměstnanců.
• na konci roku máte 200 zaměstnanců.
• Growth rate formula: (200 – 120) / 120 x 100% = 66,7%.

Tento údaj ukazuje, že firma značně vyrostla. Měření růstu umožňuje HR oddělení a vedení získat vhled do toho, zda firma skutečně expanduje nebo jestli spíše dochází k odlivu lidí. Pozitivní růst znamená, že přichází více lidí než odchází; negativní růst znamená opak – a to může svádět k tomu, že firma má problém s přitahováním talentů nebo retencí.

Propojení růstu s employee experience (EX) a angažovaností

Růstový trend bez kvalitní zkušenosti zaměstnanců je potenciálně neudržitelný. Zde jsou klíčové vazby:

• Employee experience zahrnuje vše, co zaměstnanec zažívá od náboru, onboardingu, práce v týmu, vztahu s nadřízeným, firemní kultury až po odchod. Čím je vyšší míra růstu, tím víc se mění procesy, fungování. Doporučujeme se na to podívat do hloubky – co funguje nebo nefunguje. Prioritizace a práce na zlepšení pozitivně ovlivňuje biznisový růst.
• Studie ukazují, že pozitivní employee experience se projevuje ve vyšším engagementu.
• Vyšší angažovanost pak vede k lepším obchodním výsledkům: vyšší produktivitě, nižší fluktuaci, lepšímu výkonu. Firmy s vysokou angažovaností můžou být ziskovější než firmy s nízkou angažovaností.
• Pokud organizace roste (více lidí, nová místa) a zároveň zanedbává EX/engagement, riskuje, že lidé přijdou, ale nebudou zůstávat dlouhodobě, nebo ti seniornější lidé v organizaci odejdou – to všechno může růstovou míru v konečném důsledku zhoršit.

Tip: Růst firmy stojí na tom, jak rychle a dobře zapojíte nové lidi. Když onboarding nefunguje, fluktuace roste a growth rate padá. V HRIS od Sloneek si nastavíte přehledné onboardingové šablony a checklisty, díky kterým mají nováčci jasné vedení už od prvního dne a firma stabilnější, udržitelnější růst.

Benefity, proč tomu zaměstnavatelé mají věnovat čas

Stejně jako jiné business jednotky sledují tržby, marketingová čísla nebo zisk, HR by mělo mít přehled o datech týkajících se pracovníků a růstu společnosti. To zahrnuje HR analytiku a klíčové ukazatele jako počet zaměstnanců, fluktuace, odchody nebo ukončení pracovních poměrů. Zaměřme se na konkrétní výhody, které organizace získá, když propojí growth rate s EX a angažovaností:

1. Snížení nákladů na nábor a zapracování: nábor nového zaměstnance, jeho zaškolení a zapracování jsou nákladné – pokud lidé odcházejí již v onboardingové fázi, opakují se tyto náklady. Lepší EX v onboardingu znamená, že více lidí zůstane – tím se efektivita náboru zvyšuje a growth rate je lepší.
2. Posílení employer brandu (značky zaměstnavatele): Firma, která se stará o kvalitní employee experience – měří a reaguje na jejich potřeby – má konkurenční výhodu. To usnadňuje nábor a snižuje tlak na benefity jako jediný motivátor.
3. Lepší strategické plánování růstu: Sledování růstové míry + data o EX a engagementu umožňujou lepší rozhodování: Např. pobočka roste rychle, ale angažovanost klesá → vhodné zasáhnout. Tím se růst stává řízeným procesem, ne jen náhodným během.
4. Silnější a zdravější firemní kultura: Když rostoucí  firmu doprovází pozitivní zkušenost pro zaměstnance, buduje se kultura důvěry, kontinuity, zapojení. To vede k vyšší adaptabilitě na změny a odolnosti vůči problémům.
5. Employee experience ovlivňuje customer experience: To může mít přímý dopad na tržby a firemní růst.

Praktický rámec: Jak to v HR uvést do praxe

Aby propojení růstu firmy s employee experience a engagementem skutečně fungovalo, je potřeba pracovat se správnými daty a pravidelně je vyhodnocovat.

1. Začněte měřením růstové míry: sledujte počet zaměstnanců na začátku a konci období a porovnejte, zda firma roste podle očekávání. Pokud ne, hledejte příčiny.
2. Po výpočtu growth rate je ale důležité sledovat více než jen čísla: V nástrojích, jako je Sloneek, si lze tato data dlouhodobě porovnávat, automatizovat reporty a párovat růst s konkrétními HR procesy (nábor, onboarding, fluktuace).
3. Nastavte si jasné KPI: vývoj celkového počtu zaměstnanců (headcount), příchody nových lidí, růst jednotlivých týmů a poboček a také odchody včetně jejich důvodů. Tato kombinace ukazatelů umožní firmě nejen pochopit, jak se vyvíjí, ale také rychle identifikovat místa, kde může docházet k problémům – například v náboru, onboardingu nebo celkové zaměstnanecké zkušenosti.
4. Současně sledujte i kvalitu života uvnitř firmy: úroveň angažovanosti, pravidelně mapujte interní procesy a zapojte zaměstnance do diskusí – růst firmy mění způsob spolupráce i efektivitu procesů, a je důležité je přizpůsobovat aktuálním potřebám.
5. Na zjištění potom aktivně reagujte: Pokud firma rychle roste, ale angažovanost klesá, je to signál investovat více do lidí, podpory, komunikace a kultury. Pokud naopak růst stagnuje, ale engagement je vysoký, může být problém v náborové strategii, síle employer brandu nebo nastavení HR marketingu. Klíčem je flexibilita, vyhodnocování dat a ochota přizpůsobit se tomu, co skutečně prožívají zaměstnanci.

Závěr: Růst není jen o číslech, ale o lidech

Růst firmy bez kvalitní employee experience a bez angažovanosti může být jako vysoký růst jednorázového výbuchu – možná působivý, ale těžko udržitelný. Firmy, které pracují s daty o růstu, EX i engagementu zároveň, umí lépe plánovat, rychleji reagovat na problémy a budovat prostředí, ve kterém lidé chtějí pracovat i zůstávat. Výsledek? Méně odchodů, silnější tým, vyšší výkon, atraktivnější značka zaměstnavatele a tedy větší šance na dlouhodobý úspěch.

Firmy, které propojí růstové metriky s employee experience, dokáží růst řídit, ne jen pasivně sledovat. A právě tady sehrává klíčovou roli HRIS jako nástroj, který spojuje HR data, procesy i zpětnou vazbu do jednoho systému.