Tvorba a hodnocení kompetencí
Chceme vás přesvědčit, že přechod k řízení na základě kompetencí zaměstnanců vám přinese dlouhodobě mnoho výhod a vyřeší to řadu problémů, s kterými se potýkáte ve firmě buď vy, nebo vaše personální oddělení. Dlouho jsme přemýšleli, čím slovo kompetence nahradit. Budí negativní reakce, nepochopení a zdánlivé teoretizování.
Zkoušeli jsme ho přepsat různými způsoby, ale nefungovalo to. I když slovo kompetence nahradíme, jen těžko totéž zvládneme u fráze „řízení na základě kompetencí“. Rozhodli jsme se, že vás jako čtenáře nepodceníme a slovo kompetence ponecháme. V textu najdete tipy, jak začít a na co dát pozor, pokud se touto cestou vydáte.
Na koho jsme při psaní nejvíce mysleli?
- Na majitele a manažery firem. Potřebují přesvědčivé argumenty, že investovat čas, lidské a finanční zdroje se jim opravdu vyplatí.
- Na všechny pracovníky z personalistiky. Potřebují podpořit v úsilí pečovat o lidi a o jejich rozvoj v souladu s cíli firmy. Zároveň potřebují argumenty pro manažery, jak to dělat efektivně a smysluplně.
- Na všechny, které to zajímá. Není to samospásné, rychlé ani levné, přesto se jedná o řešení.
Stáhněte si e-book
Sledujte náš další obsah
Druhý ebook o komeptencích, konkrétně praktický průvodce tvorbou a hodnocením komeptencí.
Co to jsou kompetence? Najdete ve slovníku pojmů.
Co je komptenční management? Najdete opět ve slovníku pojmů.
Objevte náš produkt perfomance management, který je součástí aplikace Sloneek.
Součástí našeho produktu performance management jsou také kompetenční modely.
